农业蕴藏着丰富的机遇，

创业者们携资本、理念和互联网三大法宝

进军农业，

狂飚突进之后，频陷泥沼，进退两难。

理想主义者们前赴后继，寻找破局良方，

他们能否穿过沼泽，绕过暗礁，

跨越理想和现实之间的鸿沟。

采撷到属于他们的胜利果实？

亦或迎接他们的，依旧是无可避免的败局？

一切早已开始，

一切正在发生，

结局尚未到来

……

《一群理想主义者的胜利》系列连载

从鲜衣怒马的少年到一腔孤勇的农业创业者

崔静波，八零年生人，江湖人称“西兰花CEO”。

乍一看，他长着一幅时下女孩们喜欢的青年才俊霸道总裁范儿，一米八三的个子，外型帅气，语速飞快，思维活跃，腹黑与深情兼具，逗逼和悲摧齐飞，亦庄亦谐，不是不可以走一走偶像路线。

然而，如此接地气的一个外号往身上一搁，再看，就让人产生一种奇特的冲突感和戏剧性。

崔静波的外号源于年初人民网主办的新商业发展论坛。当时，他拎着两棵西兰花就上了台，并以“如何用大数据种出一棵优质西兰花”为题，诙谐地阐述中农普惠的核心商业模式。

如果继续追溯，那么这个外号的源头，是2012年到2015年期间，他在山西吕梁种西兰花的经历。这个从小在城市长大、不知稼穑为何物的年轻人，硬是依靠EXCEL表格作为管理工具，创造了单品种植超过1500亩的纪录，在当地至今没有被超越。

崔静波的职业身份，最恰当的表述，应该是“农业创业者”。

像大多数创业者一样，他经常思考和探讨的问题是互联网、大数据、区块链、商业模式，从To B到To C……

但特殊之处在于，他还是个“农民“：经常跟农作物和种植户打交道，去种植基地、示范田巡视，带回两腿泥；对各个作物品种津津乐道，从荷兰十五、大西洋一号、炎秀、莫科特，如数家珍。跟用户探讨蚜虫、叶片、植株。

［备注］：“炎秀”是西兰花的一个品种，“荷兰十五”、“大西洋一号”是土豆品种，“莫科特”是柑桔品种。

他身上具备创业者们的共同特点，胆大、热情、果断、思维敏捷、富有前瞻性和执行力，又因为农业的行业特点，自带务实、稳健、不屈不挠的“乡土流”作派。他身上这种南辕北辙近乎分裂的特质，也正是在农业创业领域浸淫多年的人们，共同的烙印。

崔静波在成为一腔孤勇的农业创业者之前，曾经是一枚鲜衣怒马的少年，就职于一家《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司。

在这家名为埃森哲(Accenture)的跨国公司里，他作为高级顾问，主持了包括国家电网、中国网通、新加坡创新科技有限公司、北京统一石油化工有限公司、汇源果汁在内的服务项目，业绩可观。

崔静波在埃森哲的前同事认为，他的职业生涯转折点，出现在替汇源果汁集团有限公司作分销顾问期间，他完成了汇源公司分布于全国的41家分厂90多家直销公司的供应链管理工作，并对农业产生了浓厚的兴趣。

而在他本人的叙述中，却是另一个版本的致命邂逅……

他特别清楚地记得，那是2009年4月9日中午，阳光正好，微风不噪，北京春花烂漫，他去一家京城颇有知名度的高级日料馆，赴一场风清云淡的约会。

当日约会的那个姑娘，如今不知花落谁家，时隔将近十年，他却仍牢牢记得那家日料店黄瓜的采购价格：每斤三块九毛五。

当时，菜市场普通黄瓜的价格是每斤一块七。

日料馆的主理大厨告诉他，因为他们采购的黄瓜，全部都是一等品。

为什么一等品的黄瓜要三块九毛五，而菜市场普通黄瓜的价格才一块七？这两者之间的差价因何而来，为何存在？

他查阅一等品黄瓜，发现了蔬菜黄瓜的验收标准，从规格外形到品质要求，到理化指标，到包装和运输要求；单纯规格外形，就分为颜色、品种、整根的弯曲度、成熟度、直径、长度和重量；理化指标，则包括农药残留和温度。

这一查阅让他打开了新世界的大门，一发不可收拾，最后发展到扔下手头的顾问咨询工作，一头扎进农产品市场，做起了将近半年的市场调查。

半年里，他走访了北京的菜市场和餐馆，从批发市场到超市，从小吃店到高档餐厅，并密集拜访专业人士，从普通农技师到农业专家到驻华农业参赞。他开始接解到一系列前沿的农业观点和农业概念，有机农业、生态农业、高端农业、标准化农业等等

这是一个美妙的世界，一片热土，让人有无限的想象空间，也是一片沃土，可以栽种梦想。

他象一个情窦初开的毛头小伙子，拐角遇到爱，来不及细想，就一头扎了进去。

说他来不及细想，是不准确的。作为跨国公司的高级顾问，他经过严格的商业训练，掌握着一套体系严密的工作流程，从方法、工具、培训、数据、主意、思考到经验。

他对自己即将开启的创业项目，也十分谨慎，还为此专门成立了一家名为“思上宁跃管理咨询机构”的公司，专门针对新兴农业产业化进行营销管理咨询。

基于详尽的市场调查和业务规划，2009年11月23日，“城市梦想·农庄俱乐部”项目正式启动，主营高端盆栽蔬菜。

崔静波聚拢一群对有机农业和生态农业有情怀的年轻人，策划了一系列富有创意的活动。其中，针对2010年的低碳主题，他们以盆栽有机蔬菜为载体，根据孩子特点，系统开发了三阶（小中大班）幼儿教育课程---LCEC乐习课堂，广受好评，被包括新华网、北京晚报、北京卫视在内的多家京城媒体关注。

2010年底，第一批风险投资进入，在原有业务基础上，“城市梦想·农庄俱乐部”又往前迈了一步，构建起先进的F2C家庭直供服务体系，将有机蔬菜直接从农庄送到厨房。

他们进行了一系列富有创意的尝试，他们的理念、商业模式和活动策划，放到今天来看，仍不落伍。

他们跟高端小区的物业达成合作，由物业协作配送，解决生鲜供应链中最难的一个环节——“最后一公里”；他们跟长城物业进行了战略合作，与万科签署了长江以北区域的排他性合作协议；他们在京郊设立有机蔬菜种植基地和示范基地，邀请市民现场体验，推广有机生活理念；也正是他们身上的朝气和梦想，打动了老牌知名企业汇源果汁的老总，获准在菜品包装上，使用“汇源果汁”合作品牌字样……

那是一段值得回忆的幸福时光，花正红，树正绿，旗正招展，人正青春，一切看起来都那么完美。

农业创业者们真正意识到农业是一个十分复杂而精妙的系统，其中奥妙远不曾为人们所破解之前，往往觉得一切尽在掌握中，只等着冲锋号响起，带领队伍，收获成功果实，登上人生巅峰。

崔静波也不例外。

他猜中了开头，却没有猜中结局……